みなさん こんにちは。 みなさんの会社にも、管理会計とマーケティング機能があると思います。 会社が発展し継続していくために、管理会計とマーケティング機能は非常に重要です。 マーケティング 会社にとって、売上を上げていくこ…

みなさん、 こんにちは。 当然ですが、利益は、みなさんの会社にとって、とても重要です。 ただし、「なぜ利益が必要ですか？」と聞かれたら、どう答えますか。 当たり前すぎて、そう聞かれると困ってしまうかもしれません。 利益と…

みなさん こんにちは。 利益管理は必要であり、とても重要なことです。 利益管理で重要なものは利益率です。利益率には、粗利率、営業利益率、経常利益率などがありますが、限界利益率という利益率も重要です。 限界利益という言葉を…

みなさん こんにちは。 管理会計の中に、活動基準原価計算があります。 活動基準原価計算の考え方として、「付加価値活動」と「非付加価値活動」というものがあります。 付加価値活動と非付加価値活動 会社の中では、日々、様々な活…

みなさん、 こんにちは。 社員の成長は、会社が継続、成長していく上で欠かせない重要なことです。 社員が成長するためには、結果が出る正しいやり方を身に付けることが必要です。 社員研修等で、この正しいやり方を身に付けることが…

みなさん こんにちは。 私は、バランス・スコアカードを使って戦略（目標）の策定と実践のコンサルティングをしています。 バランス・スコアカードでできること バランス・スコアカードは管理会計の手法でもあり、戦略の測定ツールと…

みなさん こんばんは。 製造業にとって営業は非常に重要です。 製造業は工場を持ち、人や機械などに投資をしているため固定費が多いためです。 固定費とは、その名のとおり、売上が減っても増えても、（あまり）変化しないコストのこ…

みなさん、 こんばんは。 前回、働き方改革に関連して、「時間（残業）を減らし、かつ、売上を上げる方法」として、″付加価値活動”と”非付加価値活動”について説明をしました。 今日は、その考えの基となっている活動…

みなさん、こんにちは。 働き方改革に取り組まれている企業も多いと思います。 また、時間（残業）を減らさなければいけないが、売上が下がってしまうのは困ると悩まれている経営者の方も少なくないと思います。 時間と売上は、一見ト…

みなさん こんにちは。 「経営理念が社員に浸透しない」と悩まれている経営者の方も少なくないと思います。 経営理念を浸透させるために、経営理念を書いた紙を貼る、毎日経営理念を言葉に出すという方法もあります。 最終的には、経…