みなさん こんにちは 前回、経営理念を実現するためのストーリーについてお話をしました。 ストーリーをメンバー全員が共有することが重要ですが、どのくらいストーリーを進めているかが見える化されていることも重要です。 ストーリ…

みなさん こんにちは。 前回は、経営理念の重要性について話をしました。 経営理念をつくることは重要ですが、経営理念をメンバー全員に浸透し実現していくことが重要です。 ただし、経営理念を浸透し実現することは簡単ではなく、ど…

みなさん こんにちは みなさんの会社の経営理念は何でしょうか。 経営理念は、経営者の想いが込められ、自社のあるべき姿が示されています。 日本人の特徴として協調性が高いことがありますが、協調性が強すぎるあまり、方向性が決ま…

みなさん こんにちは。 非財務情報と財務情報のつながりの中で、ストーリーが重要になります。 ①売上（財務情報）をあげるためには、顧客から選ばれ満足度を高める必要があります（顧客満足度：非財務情報）。 ②顧客満足度（非財務…

みなさん こんにちは 持続的に成長するためには、財務情報とともに非財務情報が重要になります。 この２つの情報は、それぞれ独立しているわけでなく、非財務情報はいずれ、財務情報につながります。 営業部を例にとると、営業部が売…

みなさん こんにちは。 会社の情報には、財務情報と非財務情報があります。 財務情報は、売上とか人件費などの情報で、決算書に書いてある情報です。 一方、非財務情報は、顧客数や開発数、提案数といった財務以外の情報です。 財務…

みなさん こんにちは。 今日は、管理会計の話をしていきます。 会社内では、顧客が求めている価値（商品、サービス、安心感など）を作り出し、そして価値を提供するために、各部門で様々な活動が行われています。 これらの活動は、最…

みなさん こんにちは 今、野球界では、弾道測定器という機械が投手の成長の可能性を伸ばしています。 投手が投げる球の「回転数」などが数値として見える化され、投手は、データをみながら、何を改善し、どこを伸ばせばいいかが分かる…

みなさん、 こんにちは SDGsに関心を持つ経営者も増え、持続可能な経営への関心が高まっています。 持続的な成長のためには、売上や利益といった財務的体質を強化するとともに、顧客との関係性や、社員の成長や組織の一体感といっ…