みなさん こんにちは 経営者や部長の方などの組織やチームのリーダーは、自分が考えている思いや目標達成までのストーリーをチームメンバーに伝えることが重要です。 顧客に満足していただき、目標を達成するためのストーリー 目標を…

みなさん こんにちは このブログを読んでいただいている方の中には、営業の仕事をしている方も見えると思います。 営業部は、顧客との信頼関係を構築し、売上目標を達成する役割があります。 ただし、売上を上げようとしても、上げれ…

みなさん こんにちは 会計には、財務会計と管理会計があります。 財務会計 会計年度・・・1年 見る人　 ・・・経営者、経営幹部、投資家、会社外部（金融機関、税務署等） 管理会計 会計年度・・・特に決まりなし、長期的な視点…

みなさん こんにちは。 営業部、製造部、総務部などの管理職の方は、部門の成果を出す役割を担っています。 そして、部門メンバーが、成果を出すための行動がとれるように導くことが必要です。 どのような行動をすれば成果に結びつく…

みなさん こんにちは 管理会計は、経営のための会計であり、経営者だけでなく現場が正しい活動を行う上でも重要です。 管理会計ができること 管理会計ができることは、以下のようなものがあります。 ①売上が変動した時に利益がどう…

みなさん こんにちは 前回、経営理念を実現するためのストーリーについてお話をしました。 ストーリーをメンバー全員が共有することが重要ですが、どのくらいストーリーを進めているかが見える化されていることも重要です。 ストーリ…

みなさん こんにちは。 前回は、経営理念の重要性について話をしました。 経営理念をつくることは重要ですが、経営理念をメンバー全員に浸透し実現していくことが重要です。 ただし、経営理念を浸透し実現することは簡単ではなく、ど…

みなさん こんにちは みなさんの会社の経営理念は何でしょうか。 経営理念は、経営者の想いが込められ、自社のあるべき姿が示されています。 日本人の特徴として協調性が高いことがありますが、協調性が強すぎるあまり、方向性が決ま…