みなさん こんにちは このブログを読んでいただいている方の中には、営業の仕事をしている方も見えると思います。 営業部は、顧客との信頼関係を構築し、売上目標を達成する役割があります。 ただし、売上を上げようとしても、上げれ…

みなさん こんにちは 会計には、財務会計と管理会計があります。 財務会計 会計年度・・・1年 見る人　 ・・・経営者、経営幹部、投資家、会社外部（金融機関、税務署等） 管理会計 会計年度・・・特に決まりなし、長期的な視点…

みなさん こんにちは。 営業部、製造部、総務部などの管理職の方は、部門の成果を出す役割を担っています。 そして、部門メンバーが、成果を出すための行動がとれるように導くことが必要です。 どのような行動をすれば成果に結びつく…

みなさん こんにちは 管理会計は、経営のための会計であり、経営者だけでなく現場が正しい活動を行う上でも重要です。 管理会計ができること 管理会計ができることは、以下のようなものがあります。 ①売上が変動した時に利益がどう…

みなさん こんにちは。 非財務情報と財務情報のつながりの中で、ストーリーが重要になります。 ①売上（財務情報）をあげるためには、顧客から選ばれ満足度を高める必要があります（顧客満足度：非財務情報）。 ②顧客満足度（非財務…

みなさん こんにちは 持続的に成長するためには、財務情報とともに非財務情報が重要になります。 この２つの情報は、それぞれ独立しているわけでなく、非財務情報はいずれ、財務情報につながります。 営業部を例にとると、営業部が売…

みなさん こんにちは。 会社の情報には、財務情報と非財務情報があります。 財務情報は、売上とか人件費などの情報で、決算書に書いてある情報です。 一方、非財務情報は、顧客数や開発数、提案数といった財務以外の情報です。 財務…

みなさん こんにちは。 今日は、管理会計の話をしていきます。 会社内では、顧客が求めている価値（商品、サービス、安心感など）を作り出し、そして価値を提供するために、各部門で様々な活動が行われています。 これらの活動は、最…

みなさん こんにちは 今、野球界では、弾道測定器という機械が投手の成長の可能性を伸ばしています。 投手が投げる球の「回転数」などが数値として見える化され、投手は、データをみながら、何を改善し、どこを伸ばせばいいかが分かる…

みなさん、 こんにちは。 今日は、ボトルネックの考え方の説明をしていきます。 制約理論 制約理論とは、あらゆるシステムにおいて、少なくとも１つの制約を持っているという考え方です。 システムとは、工場や会社などです。 工場…